歯科医院、デイサービス様向け開業コンサルティング
対話を重ねることを通じてクライアント様が目標達成に必要なスキルや知識、考え方を備え、行動することを支援するプロセスです。
目的
「コーチング」を基に「勝つ」ことを目的とした「チームプレイ」ができる存続性のある歯科医院、デイサービスを創ること。
面接の立ち合い
「誰と一緒にどう作っていくか」これは勝ち組の医院を作っていくうえで１番重要なポイントになります。そのために院長先生の思いに賛同してくれる「素直」なスタッフが必要であることは言うまでもありません。応募してきてくださる方々をいろんな視点から見させていただき、先生の思いに賛同して従事してくださるであろう貴重な人材を先生と一緒に見極めていきます。
スタッ研修
院長先生とスタッフの 「ポテンシャル」 と「モチベーション」を引き上げるために
⑴ 歯科の理念を作る。
⑵ 歯科の理念に基づいて院長先生とスタッフの考えを共有させていく。
⑶ チーム全体のベクトル合わせ。
開業までのコンサルティングプラン
医院、デイサービスなどのイメージを決め、ブランディングを行います。
一人一人のお考えをお伺いし、スタッフの性格・考え方などを考慮しながら院長先生、施設オーナー様の接しやすさや、ブランディングに合う人材登用の選抜を行います。
開業時に掲げた目標を達成する事へフォーカスし、チームで作る歯科医院、施設となるべくベクトル合わせのスタッフ研修を行います。
内覧会は同業者様、地域の方へPRする一大イベントです。
情報にあふれた時代だからこそ、内覧会では face to face で来場者様をお出迎え致します。（必要時）
オープン時には、沢山の患者様もいらっしゃいます。
医院ブランディングを印象付け、口コミ投稿も増やすためのコミュニケーションを最大限にPRさせて頂きます。
【人材の重要性について】
ジョイナスが考えるスタッフが医院を続ける理由は…
- 自分の存在価値を感じられる居場所であること。
- 職場が楽しいこと。＝職場が好き。
- 仲間とともに成長できること。
スタッフが長く勤務してくださる医院にはたくさんのメリットがあります。
中でも患者様の医院に対する安心感や信頼感、医院への愛着はどんどん大きくなりますし、何よりも院長先生が安心して治療に専念できます。
ジョイナスがお手伝いさせていただいた医院のスタッフは開院から一人もやめておりません。そして、どの医院も成長を続け、売り上げも伸びていらっしゃいます。
その理由は医院の中が「安心できる、居心地の良い暖かい空間だから」です。
・「仲良し」と「チームプレイ」は違います。
・「チームワーク」と「チームプレイ」も違います。
スタッフそれぞれが
『この医院でこの仕事ができること』に誇りを持ち、 そう胸を張って言えることが幸せだと思います。
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